Führung als Erfolgsfaktor der internen Arbeitgeberattraktivität: Motivation und Bindung der Generation Y

Führung als Erfolgsfaktor der internen Arbeitgeberattraktivität: Motivation und Bindung der Generation Y

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Einleitung: Zunehmender Wettbewerb, demografischer Wandel und der Trend zur wissensbasierten Dienstleistungsgesellschaft sind nur ein Teil der Ursachen fA¼r den sogenannten a€˜War for Talentsa€™. Der zunehmende Konkurrenzdruck der Firmen im Kampf um junge NachwuchskrAcfte erfordert die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber (vgl. Villbrandt, 2011). Dazu gehAprt nicht nur die oft fokussierte ArbeitgeberattraktivitAct nach auAŸen, sondern auch die interne ArbeitgeberattraktivitAct. Darunter ist die Identifikation, Motivation und Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen zu verstehen (vgl. Kienbaum, 2008). Wie hoch die interne ArbeitgeberattraktivitAct der Unternehmen ist, zeigt sich in den Werten des Mitarbeiterengagements. Der Engagementindex Deutschland, welcher jAchrlich durch die Unternehmensberatung Gallup (2012) erhoben wird, verschlechtert sich seit dem Jahr 2001 kontinuierlich. Zudem zeigt die Unternehmensberatung Mercer in ihrer Studie a€šWhat Is Workinga€˜ (2011), dass generationale Unterschiede bezA¼glich des Mitarbeiterengagements existieren. Die sogenannte Generation Y a€“ Menschen, die in den 80er und 90er Jahren geboren worden sind a€“ weisen in Deutschland eindeutig geringere Engagementwerte auf als der Durchschnitt aller anderen Generationen. PrAcgende Ereignisse sowie VerAcnderungen in den Werten und den situativen Lebensbedingungen der Generation Y stellen die Ursache fA¼r die andere Bewertung dar. Erste Studien zu dieser Generation belegen verAcnderte Werte, BedA¼rfnisse und FAchigkeiten (vgl. De Meuse a Mlodzik, 2010). Wie sollte dieser Herausforderung begegnet werden? In der Analyse der Einflussfaktoren auf das Mitarbeiterengagement bestActigen verschiedenen Forschungsergebnisse die primAcre Rolle der FA¼hrung in diesem Zusammenhang (vgl. IABC Research Foundation a Buck Consulting, 2011; Hay Group, 2012; Kienbaum, 2008). Bei der VerknA¼pfung dieser Informationen kristallisiert sich die Frage heraus: Wie muss FA¼hrung gestaltet sein, um das Engagement der Generation Y zu erhAphen? [...]VerfA¼gbar unter: http://www.haygroup.com/de/press/details.aspx?id=32964 [29.7. 2012]. Helfferich, C. (2005). Die QualitAct qualitativer Daten. Manual fA¼r die DurchfA¼hrung von qualitativen Interviews. Wiesbaden: VS. Herbison, G. aamp; Bosemananbsp;...


Title:Führung als Erfolgsfaktor der internen Arbeitgeberattraktivität: Motivation und Bindung der Generation Y
Author: Rebecca Fleckenstein
Publisher:diplom.de - 2014-04-01
ISBN-13:

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